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      汪啟來出席公司2021年經營工作會議

      作者:管理員發布時間:2021-03-01  瀏覽:

      2月24日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年經營工作會議在13樓會議室召開。會議總結2020年經營工作亮點和存在的問題,研究部署2021年工作。廣西建工集團有限責任公司財務總監汪啟來出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記陳祖訓及領導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加,總經理、黨委副書記陸烜主持。

      會議現場

          會上,汪啟來認真聽取大家發言,認為本次會議有聲有色,發言內容有理有據,同時對做好下一步經營工作提出三方面建議。一是承接任務要自我再加碼。總承包公司將2021年新簽合同額的任務由簽定的113億元,內部自我加碼到120億元,希望總承包公司領導班子帶頭,發動全員經營,向新簽合同額150億的目標奮進,實現大跨越。二是深究“問題”背后的核心原因并解決。要深刻思考研究“何為自營、為何重談經營輕談利潤、如何激發經營內在動能、如何解決老問題及環環相扣的‘鏈條問題’、打造怎樣的標桿項目”等問題,發現問題的核心原因并集體研究解決,使企業整體的管理水平上升到一個新的高度。三是實現經營轉型,鍛造核心競爭力。思考改變經營模式,實現經營轉型。要塑造自身產品體系。實時關注國家大方向、行業新動向,生產“PPP+”“EPC+”等具有技術含量和知識產權的產品,避免大眾化,要建立自己的產品體系,做到在市場競爭中獨具優勢。要建立自身經營體制。探索建立更適合市場的新的經營體制,如,分公司可考慮改變“代理商”或“分銷商”的角色,向“直營店”發展,更加注重利潤。要確定不同的責權利體系。要根據不同的產品,不同的經營體制,確定不同的責權利體系,充分釋放經營動能。要建好相應的服務體系。引導和建設好相應的支持產品體系、經營體制、責權利體系的服務體系,做到人才、資金、技術、授信等支持服務的量身定做,形成“個性產品”。

          陳祖訓就全面做好2021年經營工作提出“五個必須”要求。一是必須以必勝的決心抓經營。二是必須有明確的思路、戰略和策略。三是必須有激勵的機制措施。四是必須強化經營基礎工作。五是必須協調聯動為企業經營工作賦能。

          會上,李紅梅、曾勁松、周興耀就經營工作提出具體要求和意見建議。市場經營部、各分公司負責人分別作匯報發言。

          公司市場經營部、商務管理部、財務資產部、工程管理部負責人,各分公司總經理、分管經營副總經理及經營科負責人參加。


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